一邊是嚴(yán)重的資源短缺，一邊是大量的老舊設(shè)備功能失效而遭淘汰，再製作在節(jié)約資源能源、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要的作用，也為企業(yè)後商場服務(wù)帶來巨大的空間。關(guān)於擅長於批量製作的廠商來說再製作顯然是冇有效率的，所以，四氟襯裡製作商再製作事務(wù)拉動的仍然是供貨商的利益。
代理商距離客戶比較近，逆向物流的本錢也相對較低，但代理商的事務(wù)模式是貿(mào)易，其才能更多地體現(xiàn)在商場開拓和客戶關(guān)係的維護(hù)上，缺乏製作經(jīng)曆、體係和相關(guān)的人才隊(duì)伍。而且投入資金量大，投入產(chǎn)出周期長，再製作技能不成熟，一般的代理商很難邁進(jìn)再製作的門檻。到目前為止，大部分的再製作事務(wù)都冇有進(jìn)入盈餘階段，有些企業(yè)爽性關(guān)閉了這個部門。在對產(chǎn)品進(jìn)行力所能及的翻新後再以國產(chǎn)四氟襯裡一半的價(jià)格銷售。其更多的企業(yè)還在商業(yè)模式上尋找路徑，更多模式是製作商與代理商建立合資公司的模式。

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